據(jù)媒體報道，吉林松原市扶貧辦的兩名干部在起草審核巡視反饋意見整改報告時敷衍了事，只是從網(wǎng)上抄了一些空話套話來拼湊堆砌，最終，兩名干部被問責。這樣的空話套話，似乎在官場上很“流行”，甚至連一些落馬干部寫的懺悔錄里，都不乏套話、空話，甚至假話，懺悔錄也被他們寫成了“八股文”。
時下，這些語言“藝術”和“套路”聽者厭、見者煩、群眾惡，已經(jīng)行不通了！今天，小編梳理了一番，黨員領導干部需警惕，一起來看！
（一）陳詞濫調的拍話
領導沒講我先講，試試話筒響不響；領導沒嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼。
這句話聽上去有些夸張，卻活靈活現(xiàn)描摹出了逢迎拍馬的官場壞習氣。拍與被拍，一個逆心而為，一個順意而享，勾連其間的，是權與利博弈背后的各取所需。
一些人把逢迎拍馬視作“登龍術”，或自輕自賤、卑躬屈膝，或巧言令色、阿諛奉承，甚至為了攀龍附鳳，不惜出賣人格、任由驅使。
一些干部面對逢迎拍馬，則像是被灌了“迷魂湯”，盡管囿于身份和場合，不得不正襟危坐、義正辭嚴，卻在暈暈乎、飄飄然之際，自高自大、驕傲自滿情緒悄然滋長，惟我獨尊、自以為是心態(tài)逐步抬頭。更有甚者，無視黨紀國法，僭越原則底線，濫用自己手中的權力，投桃報李，腐化墮落。
在這樣一種異化了的同志關系中，肝膽相照早成奢談，忠言諍友不見蹤影，久而久之，形形色色的關系網(wǎng)越織越密，方方面面的潛規(guī)則越用越靈。
（二）華而不實的空話
發(fā)展中的問題，要用發(fā)展來解決。
如今，一些領導干部講起話來標題甲乙丙丁，內容方方面面，雖然口若懸河，但細聽下去又不知所云。有的領導干部講話喜歡“以不變應萬變”,講的盡是原則性道理和程式化語言，味同嚼蠟，毫無生氣，更缺乏新意。
這主要是陷入了一種心理誤區(qū)，就是認為“大道理能夠唬人”。這些領導干部習慣于張口閉口都是大道理，仿佛他就是大道理的化身，不管群眾感不感興趣，不管場合是否合適，也不管是否能夠解決問題。大道理在合適的對象、場合、時間來講，不僅不會拒人以千里之外，還會讓人入腦入心。
現(xiàn)在的關鍵是，一些領導干部只會照本宣科地講大道理，而不會靈活地講實道理，講管用的道理。比如目前收入分配問題社會十分關注，少數(shù)領導干部只會說這是發(fā)展中的問題，要用發(fā)展來解決，而對群眾最關心的問題通常視而不見或者束手無策?，F(xiàn)在農民工普遍反映工資待遇太低，但一些領導干部只會說“這是市場決定的”，而不能設身處地想一想，自己究竟能夠做些什么。
（三）千篇一律的套話
一些領導干部講話，永遠都是“老三條”：一是解放思想，二是提高認識，三是深入學習。
“現(xiàn)在一些領導干部都舒服到家了，只要在公開場合，無論是作報告還是作個簡單發(fā)言，都需要秘書班子把講話稿寫好，這些領導干部非但不認為自己的文風有什么問題，相反還認為這是作為領導干部的一種政治待遇，即講話稿有班子來操刀。”一名在機關做了10多年秘書的基層領導干部這樣說。
不少基層干部認為，一些重要的會議報告需要專門的寫作班子來起草，這無可厚非。但一般的會議講話或主持會議的開場白都讓秘書來代勞，這一方面反映了少數(shù)領導干部的“官老爺”做派，認為配寫作班子是一種待遇，另一方面也反映了少數(shù)領導干部本領缺失——不看稿子就說不出話，不拿稿子就心發(fā)慌，拿到的稿子總是一個思路，念出的話總是一個套路。
（四）虛情假意的虛話
“已向有關部門反映”，“上級領導高度重視”，“我們還在調查”。
“說真話，誰那么傻，真話最危險，虛話才最安全呢，也最省力?！边@是一些“老機關”的說話心態(tài)，反映出的是少數(shù)領導干部不務實、不落實的“虛癥”。
面對某項決策，為了少得罪人，一些領導干部基本不屬自己分管就很少開口，或者說一些不疼不癢的虛話?！罢l要是多提問題，誰就容易被理解為與分管領導過不去，都是局中人，今天討論你分管的事，明天討論我分管的事，大家都落得個順水人情?！?
面對群眾訴求，從千篇一律的“已向有關部門反映”，到一成不變的“我們還在調查”，再到默認的“不看文件分量，只看領導臉色”……這恰是因為虛話說起來最省力，不求落實不想落實，心中無責、肩膀無力，擔當就無所依憑，職責也就“打了醬油”。
（五）過度拔高的假話
做“拔高”式的總結，搞“躍進”式的匯報，對上弄虛作假，對下坑蒙拐騙。
工作匯報，本意就是實事求是，總結經(jīng)驗，找出不足，便于有針對性地解決問題。但讓人匪夷所思的是，個別單位在匯報時，竟然玩起了“數(shù)字游戲”。“說假話”一定程度上成了一些干部的“習慣動作”，欺上瞞下，虛報浮夸，沽名釣譽，熱衷編造虛假政績，以致出現(xiàn)“村哄鄉(xiāng)，鄉(xiāng)哄縣，一直騙到國務院”那樣一種情況。
例如，某地曾把5.8億元的產值上報為44億元，1.1億元的主營業(yè)務收入上報為7.8億元；停產的、未投產的、被兼并的，甚至連地址都找不到的企業(yè)，還在上報“產值”；一些部門分解任務，偽造資料，“指導”企業(yè)上報虛假數(shù)據(jù)……這種虛假拔高式的統(tǒng)計、匯報，折射出了一些部門扭曲的政績觀，在他們看來，“官出數(shù)字、數(shù)字出官”，這不僅搞壞了黨風正風民風，更是嚴重有損了黨政部門的整體形象和公信力。
短評
有些領導干部，人前人后，總喜歡滔滔不絕、高談闊論，官話、套話不離嘴，要不就是看人下菜，看場合說話，真話不敢講，虛話一大筐。回過頭來看看，這種“呱呱嘴”的領導干部究竟干了多少實事，留下多少實績呢？
哪些人在空談，哪些人在干事，群眾一眼就看得出。只會講“正確的廢話”，必定引起群眾的反感，反之，把話講在根本處、點子上，才能與群眾產生溝通和共鳴，讓說的話真正產生效用。
一是要敢于說真話，群眾才信得過。說實話還是說假話，折射出一個人的道德品質，也是考驗一個領導干部是否對黨忠誠老實的試金石。提倡講真話，首先耳朵根子不能軟，要愛聽真話、容得下批評。更要頭皮硬，有問題敢指出，有不足能反思，做到有一說一。這樣，說出的話自然有共鳴、有人信。
二是講管用的話，群眾才聽得進。領導干部講話不是聊天、吹牛皮，而是要研究解決問題、推動工作落實。只有以高度的責任心，把調研做扎實了，把情況摸清楚了，把問題想明白了，講起話來就能一語中的，分析問題就會一針見血，謀劃對策就會切中要害。有用的話，再簡短也擲地有聲，容易贏得群眾的理解和支持。
三是要講平實的大白話，群眾才聽得懂。現(xiàn)在干部學歷層次普遍較高，知識面也較寬，能說會道，這是好事。但故弄玄虛、夸夸其談，甚至盡撿大多數(shù)人聽不懂的話說，在別人面前“拽文”，就會適得其反，掉進“優(yōu)勢的陷阱”。面對老百姓，只有講老百姓的話，把上級政策“翻譯”成群眾語言，才會讓人聽懂聽清。
實話實說、老話新說、說了有用、推動實踐，這才是領導干部應該扎實做好的說話基本功。
